Тел. в Санкт-Петербурге
+7 921 552 42 16
Тел. в Алмате:
+ 7 777 262 90 40
Заказать
звонок
12 лет на
рынке СНГ!
 
 


ТОЛЬКО ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ БИЗНЕСА
 



Aston  Sales Technology

 

Революционный метод высокоэффективной системы продаж и развития бизнеса 
 

Санджар Муминов, основатель консорциума
"Aston Alliance", кандидат экономических наук,
бизнес-консультант, патентный поверенный

Или почему зарплаты и проценты от сделок не являются долгосрочной продуктивной мотивацией для развития бизнеса и отдела продаж?

 
 

 

ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ОТДЕЛА ПРОДАЖ И ПАРТНЕРСТВА:

1. Все современные бизнес-тренинги призывают открывать свое дело, поэтому любой менеджер рассматривает Вашу компанию как временное пристанище, без заинтересованности в долгосрочном развитии Вашего бизнеса.
 

2. Лучший способ мотивации сотрудников и партнеров - это со-владение бизнесом, но в СНГ мало кто может дать акции своим сотрудникам, и часто отказываются отдавать долю от ООО (ТОО).
 
3. Работодатель часто не способен юридически закрепить механизм расчетов процентов от сделок (бонусы обещают выдавать наличкой), что вызывает недоверие и неуверенность сотрудников в правовых гарантиях получения денег
 

ЕСТЬ УДОБНОЕ РЕШЕНИЕ!

Решение всех этих проблем возможно за счет внедрения AST-программы - системы правообладания сотрудниками интеллектуальной собственностью и выплаты вознаграждений в виде роялти.

 

 
 

 

Выгоды компаний, внедривших AST-программу:

1.

Увеличение продаж на 20-50%, сильный стимул сотрудников развивать продажи;
 

2. Снижение текучести кадров, создание привлекательности для приглашения топ-менеджеров;
 
3.

Гибкое и быстрое оформление  (за 3 дня) сотрудничества с менеджерами, без обязательств зачисления их в штат и без принятия на себя соответствующих социальных обязательств (медстраховка, отпуск, пенсионные платежи и т.п.);
 

4. Юридически закрепленная схема выплаты бонусов, дающая ясные правовые гарантии по расчету и выплате вознаграждений как сотруднику, так и работодателю.

Сделайте сотрудников со-владельцами прав интеллектуальной собственности и переведите взаимоотношения с сотрудниками из сферы найма в область партнерства и сотрудничества:

Механизм внедрения предусматривает 4 этапа: 

Шаг 1.    
 
Определение объектов интеллектуальной собственности, по которым права могут быть переданы сотрудникам (Интернет-сайт, бизнес-разработка, технология, бренд и т.п.)
 
Шаг 2. 
 
Заключение авторских договоров и договоров правообладания с распределением долей
Шаг 3.   
 
Начало работы проектной группы, расчет суммы продаж и вознаграждений
Шаг 4.   Внедрение лицензионных политик и юридическое сопровождение при заключении сделок

 

Аналогичную систему уже эффективно используют следующие зарубежные компании:
 


Apple

 

 

Почему нам доверяют:

1. Эксперты Aston Alliance имеют 12-летний опыт работы в сфере правовой охраны интеллектуальной собственности на территории Таможенного союза.

2. Высокая квалификация экспертов Aston Alliance по защите  интеллектуальной собственности в СНГ

3. Всю работу мы проводим "под ключ", вплоть до сопровождения сделок с клиентами.

4. Понимание финансовых механизмов в получении роялти и других лицензионных доходов.

5. Навыки юридической защиты интересов правообладателей.
 

 "Aston Alliance" является единственной организацией в СНГ специализирующейся на юридическом сопровождении и разработке механизмов монетизации интеллектуальной собственности.

 Сколько эта услуга стоит?

 Для удобства клиентов предусмотрено 4 тарифных плана: 

План "START"
 
500 долл. США  
План "COMPACT" 
 
  1000 - 1500 долл. США    
План "STANDARD"
 
1500 - 2000 долл. США    
План "ENTERPISE"
 
2 000 - 5000 долл. США  

Наши клиенты:

Webmoney

Цель работ и ожидаемый результат:

1. Максимальное использование возможностей для монетизации проекта  с учетом разработок и достижений в сфере коммерциализации .

2. Обеспечение безопасного функционирования проекта в условиях недобросовестной конкуренции и агрессивных действий третьих лиц.

3. Обеспечение прозрачного механизма переговоров и документооборота с партнерами, ясного понимая лицензионной политики компании.

4. Эффективная система гарантированных и своевременных платежей за использование ИС
.


Задачи стратегии _____________:
 

1. Обеспечить стимулирование покупок :

 

 
2. Генерировать стабильный финансовый поток поступлений:

 

 
3. Оформление и утверждение системы юридической защиты, включающей в себя:  
 
 

Нажмите кнопку и оставьте он-лайн заявку на первую бесплатную консультацию прямо сейчас

Главная    О консорциуме    Другие услуги     

Россия: Санкт-Петербург: (+7 812) 640 27 67, (+7 921) 552 42 16
 
russia@aston-alliance.com
  Москва:
 
(+ 7 925)  822 31 42 moscow@aston-alliance.com
Беларусь: Минск:
 
(+375 29) 235 21 69 belarus@aston-alliance.com  
Казахстан: Астана:
 
(+ 7 707) 990 06 83 astana@aston-alliance.com
  Алматы:
 
(+ 8 727) 277 52 08, (+ 7 777) 262 90 40 kazakhstan@aston-alliance.com
Узбекистан: Ташкент:
 
(+ 998 71) 150 54 45 uzbekistan@aston-alliance.com
  Бухара: (+998 90) 299 90 95 bukhara@aston-alliance.com

(с) Aston Alliance  2002 - 2013